Cómo American Liberty Hospitality identificó una oportunidad para mejorar su infraestructura operativa y lanzar una marca interna de alimentos y bebidas
Infrasys POS
América
Grupos regionales
América
Área de operación
20
Número de propiedades
315+
Número de habitaciones
El director de Alimentos y Bebidas de Galleria Hotel, Jason, analiza la importancia de la tecnología que impulsa la eficiencia, brindando gratificación instantánea sin sacar al ser humano de la hospitalidad. Infrasys basado en la nube de Shiji fue seleccionado por su soporte experto y su proceso de incorporación que superó las expectativas.
Soluciones implementadas
Infrasys POS
Reviewpro Reputation
Iceportal Content
Shiji Platform
Daylight PMS
Meridian Experiences
Horizon Distribution
Astral Payments
Twilight Data + AI
El viaje de Jason hacia el liderazgo en alimentos y bebidas en el sector hotelero
La carrera de Jason en el sector hotelero comenzó cuando tenía 16. Para ganarse su propio dinero, comenzó como cocinero en Sonic, un restaurante de comida rápida, ganando un salario mínimo.
“Fue un comienzo humilde, pero me enamoré de la comida y la bebida. Hay algo satisfactorio en poder preparar comida para otros”. Después de esto, trabajó como proveedor de catering externo haciendo eventos antes de trabajar en un restaurante como camarero.
“Cuando te apasiona la buena comida, una de las mejores maneras de expresar esa pasión es brindándole a la gente una buena comida. Vi esto en muchas situaciones diferentes y lo encontré especialmente satisfactorio para grupos más grandes. Poder permitir que la gente celebrara una boda u otros eventos sin problemas fue una satisfacción para mí”.
Durante su último año de escuela secundaria, decidió que quería seguir una carrera en hotelería, por lo que postuló al Conrad Hilton College of Global Hospitality Leadership de la Universidad de Houston. Una de las cosas más importantes que escuchó de los profesores fue la necesidad de diversificar la experiencia, por lo que Jason decidió conseguir un trabajo en la recepción de un hotel.
Aunque la experiencia estuvo bien, no le proporcionó la misma sensación que trabajar en el sector de alimentos y bebidas. "Para mí, la recepción sólo era un trabajo."Sin embargo, fue capaz de establecer buenas relaciones a lo largo del proceso. Más tarde, el director general para el que trabajaba le buscó cuando su empresa buscaba líderes en alimentación y bebidas, y Jason empezó como supervisor en 2012 antes de ascender hasta su puesto actual de Director Regional de Alimentación & Bebidas.
"Me he quedado con American Liberty Hospitality por más de una razón, pero la más importante son los valores que viven. Para mí, no se siente como otra corporación. Incluso con 500+ F&B asociados en toda la cartera, el liderazgo todavía nos conoce a nivel personal y sabe nuestros nombres."
Principios rectores de la innovación
Dos valores culturales adicionales sirven como guías para Jason en su mandato de impulsar ingresos incrementales de alimentos y bebidas a través de la innovación.
El primero es centrarse en superar las expectativas. “En American Liberty, tomamos un producto y realmente ampliamos la experiencia para sorprender y deleitar a nuestros huéspedes. Todos los proyectos que hemos realizado han sido únicos en ese aspecto, donde vamos más allá de lo que una marca normalmente exigiría de nosotros”.
El segundo es asegurarse de no tener que decirles que no a los invitados. "Estamos muy centrados en que sea fácil hacer negocios con ellos desde una perspectiva de ventas, y ahí es donde radica la oportunidad de innovación".
Ir más allá para deleitar a los huéspedes
Jason compartió un ejemplo de cómo atender a un huésped reciente que ilustra estos valores.
“Tuvimos una pareja que entró por nuestra calle y queríamos hacer una fiesta de cumpleaños en nuestra propiedad de Galleria. Quedaron enamorados del diseño del hotel porque es muy chic. El único problema es que querían comida nigeriana en su fiesta. Debido a que estamos en la ciudad de Houston, todo debe ser atendido por el hotel; no pudimos contratar a un servicio de catering externo que viniera y proporcionara comida para la fiesta. Nuestro gerente de servicio de alimentos es responsable de todo lo que se sirve en las instalaciones. Entonces nuestro gerente general me llamó y me preguntó qué sabía sobre la comida nigeriana. "Nada", dije. Así que les pedimos que nos enviaran un menú con lo que querían y nos pusimos a trabajar para ver qué podíamos descubrir”.
Después de investigar un poco, Jason encontró algunas tiendas de alimentos africanas locales que vendían las especias y los ingredientes que necesitaban. Terminaron haciendo un menú de degustación para los invitados antes de hacer la reserva para asegurarse de que pudieran lograrlo. "Quedaron impresionados y su fiesta acabó siendo un gran éxito, lo que nos dio la confianza de que podemos satisfacer las necesidades de nuestros clientes, sea lo que sea que quieran".
Esta historia es un ejemplo de cómo no sólo brindar un excelente servicio sino también ser inteligente a la hora de capturar todos los ingresos disponibles. Jason dijo que este ha sido un gran cambio de perspectiva para la empresa tras superar COVID.
“Antes de COVID, tal vez estábamos un poco mimados a la hora de elegir lo que tomábamos. Y por eso, después de COVID, nuestra mentalidad ha sido la de querer abordar cada parte del negocio que tenga sentido para la empresa”.
Empoderados para lanzar su propia marca interna
Una de las cosas que entusiasma a Jason es lanzar su propia marca desde su hotel, que es independiente de la cocina del hotel. "La comida y bebida en los hoteles a menudo se considera mediocre y cara. Queremos cambiar eso".
Para ello, lanzan una marca que tendrá identidad propia y se venderá a través de la tecnología sin necesidad de involucrar a los asociados del hotel. “Queremos poder permitir que los huéspedes escaneen un código QR en su habitación, lobby o donde sea y abran un menú, hagan un pedido y paguen ese pedido muy rápidamente. El pedido irá directo a la cocina. Lo bueno es que es como un servicio de habitaciones híbrido en el sentido de que no necesitamos que una persona conteste el teléfono y elimina la fricción de la experiencia para los huéspedes. Pueden realizar pedidos desde su teléfono y la comida llega a su puerta en 30 minutos".
La idea surgió al ver a tantos huéspedes de hoteles utilizar aplicaciones como Uber Eats para pedir pizza a domicilio a grandes cadenas nacionales como Papa John's y Domino's.
"Queremos tomar una porción de ese pastel, por así decirlo. Cuando los clientes entiendan que pueden tener una pizza fresca en la puerta de su casa en 20 minutos en lugar de tener que esperar 40-45 minutos que tardarán las otras marcas, no sólo va a generar valor para los clientes sino ingresos incrementales para nosotros".
El proceso de pedido rápido y sencillo, combinado con la calidad que pueden garantizar al prepararlo con la mano de obra y el espacio de cocina existentes, también debería aumentar la satisfacción de los huéspedes.
"Siento que es una innovación que no había visto a los hoteles utilizar antes, y vamos a estar a la vanguardia de lo que podría ser realmente grande".
Después de probar esta marca y concepto en su propiedad Galleria, la compañía planea expandirse a otros hoteles en el área y potencialmente escalar desde allí.
Tecnología que no involucra al personal
Parte del lanzamiento de esta nueva marca requiere menos participación del personal, lo que impulsa la eficiencia a medida que aumentan los ingresos.
“Los invitados pueden convertirse en quienes toman los pedidos y no necesitamos que intervenga un tercero. Dado que la dotación de personal es un desafío en toda la industria, no tiene sentido que simplemente contesten el teléfono”.
“Una cosa que siempre me volvería loco en otros hoteles es que nadie contestara el teléfono. La persona puede estar ocupada o ejecutando un pedido en la habitación o tal vez no escuchó sonar el teléfono. Pero si eso sucede, los invitados se enojan y no es una buena experiencia para nadie. Si ese fuera yo, simplemente levantaría mi teléfono y ordenaría en Door Dash o Uber Eats”. Este es el desafío que Jason y su equipo buscan abordar.
Después de que el huésped envía un pedido y lo paga, el pedido va directamente a la cocina para imprimirlo y el personal puede ver dónde llevarlo. "Podemos realizar entregas en cualquier parte del edificio, desde la piscina hasta su habitación. Elimina barreras y fricciones adicionales en el proceso de pedido del servicio de habitaciones y le da al huésped el control".
Proporcionar gratificación instantánea, pero sin quitarle el carácter humano a la hospitalidad.
Si bien Jason y su equipo buscan utilizar la tecnología para acelerar el proceso, no buscan quitar humanidad a la hospitalidad.
En su opinión, la humanidad no está tomando el pedido, sino entregando la comida de una manera que resulte eficiente para los invitados.
Desafiado por la tecnología heredada
Normalmente, en la mayoría de los hoteles de marca, la marca dicta qué tecnología puede y no puede utilizar una propiedad hotelera. Muchos de sus hoteles de marca utilizaban grandes proveedores heredados, me dijo, y con demasiada frecuencia sus sistemas fallaban y él tenía que rastrear las cosas manualmente.
“De hecho, tuve que hacer que la gente firmara pequeños recibos diciendo que estaban de acuerdo con los cargos. Eso fue vergonzoso porque se supone que tenemos tecnología que maneja todo, pero simplemente estaba ahí y no podíamos usarla. Tuve que hacer que los invitados firmaran pedazos de papel como si fueran 1952 y luego ir a la recepción y pedirles que publicaran algo manualmente".
Para empeorar las cosas, estaba tratando de obtener ayuda para resolver estos problemas. “Era como sacarse los dientes cada vez que algo salía mal. Nos sentábamos en espera durante una hora, tratando de resolver un problema. Tienes invitados esperando cosas y no pudimos ayudarlos tan rápido como queríamos”.
El peligro de un mal apoyo
Jason sentía como si estuviera jugando un juego telefónico en el que algo se perdía en la traducción cada vez que intentaba resolver un problema con varios equipos de otros proveedores de tecnología. Y, por supuesto, esto le impidió a él y a su equipo operar de manera eficiente.
“Siempre que estás intentando operar y tu sistema no acepta pedidos o no puedes ejecutar una tarjeta de crédito o hacer un cargo de habitación o algo por el estilo, simplemente se interrumpe la operación. Le quita un tiempo valioso al equipo, ya sea mi tiempo como gerente o el tiempo de otra persona que no pudo realizar un pedido”.
La tecnología heredada con un soporte deficiente también hizo perder negocio y frustró a los huéspedes. "Si tenemos que decirle a la gente: 'Oh, ahora mismo no podemos hacer cargos por habitación y sólo podemos utilizar tarjetas de crédito'. Si no llevan consigo sus tarjetas de crédito, dirán: "may mejor ir a comer fuera".
Desafiado por la tecnología local
Otro desafío al que se enfrentó Jason fue instalar el software en sus instalaciones. "Tendríamos que ir a un servidor físico cada vez que necesitáramos cambios o necesitáramos reiniciar algo".
La tecnología de la “nube” era nube sólo de nombre. "Cuando tienes una aplicación en tu escritorio y tienes que estar en las instalaciones físicas, eso frustra el propósito de la nube".
Jason necesitaba una verdadera tecnología basada en la nube.
La importancia de {cloud computing}
Alguien que supervisa las operaciones en tantos hoteles como Jason rara vez está destinado en una sola propiedad. "Visitaré una propiedad si es necesario, pero por lo demás no es necesario que esté en la propiedad todo el tiempo".
La capacidad de mantenerse conectado con la tecnología desde cualquier lugar y cualquier dispositivo es útil para respaldar a sus equipos distribuidos. Jason dio el ejemplo de apoyar a un nuevo administrador cuando estaba en una parte diferente del país iniciando sesión juntos y realizando todos los cambios necesarios sin tener que estar en la propiedad.
“Es 2022 y la tecnología es una parte muy importante de todo, especialmente de liderar equipos de alimentos y bebidas. Como líderes, no podemos estar en todas las propiedades todo el tiempo, por lo que necesitamos poder conectarnos y actualizar las cosas de forma remota”.
"Hoy en día, la tecnología basada en la nube es un requisito".
El proceso de selección de productos.
La apertura del Galleria Hotel brindó a Jason y su equipo la oportunidad de encontrar un nuevo socio tecnológico que no estuviera exigido por una marca. Los principales criterios de selección fueron la tecnología basada en la nube y el soporte de expertos.
“Nuestra experiencia con otros proveedores nos impulsó a elegir Infrasys y me alegro de que así fuera. El hecho de que Shiji tenga una excelente relación con IHG fue útil, pero en realidad fue su tecnología basada en la nube y su soporte lo que nos hizo seleccionarlos”.
El proceso de incorporación
Una vez tomada la decisión de utilizar Infrasys, comenzó el proceso de incorporación e implementación.
"El proceso de configuración e incorporación fue realmente un área en la que Shiji destacó. Me ascendieron a mi puesto en febrero de 2021, y abrimos este hotel a principios de abr. Así que llevaba literalmente una semana en mi puesto cuando tuve mi primera llamada con el equipo de Shiji.”
“Nos explicaron cómo sería el proceso y cómo nos apoyarían en cada paso. Teníamos una persona dedicada con la que podíamos trabajar durante todo el proceso. De hecho, vinieron a una propiedad en Houston y nos llamaron semanalmente para analizar cada etapa de la implementación. Hablamos de lo que habíamos hecho la semana anterior y de lo que haríamos la semana siguiente.
“Para mí, lo más importante es crear la base de datos. Nos enviaron un libro de Excel donde ingresamos todos nuestros artículos y procesos de descuento. Estuvo muy bien organizado y solo tuvimos que ingresar nuestros datos. Creo que tomó menos de dos días en total. A partir de ahí, nuestro instalador se hizo cargo y me avisó si tenía alguna pregunta”.
Con las ventas de alimentos y bebidas, existe complejidad, problemas de descuentos e impuestos y eventos más grandes como banquetes, y los detalles importan.
"Ayuda que hayan realizado este tipo de instalaciones muchas veces antes y que pudiera confiar en la experiencia de Shiji. Si surgía algo, me sentía seguro de que podría trabajar para encontrar una solución con ellos".
El proceso de implementación concluyó con llamadas para realizar la instalación de demostración y asegurarse de que todo estuviera listo para funcionar. "Todo se veía genial y nos enviaron el hardware antes de venir a nuestra propiedad para realizar la instalación real y prepararnos para la apertura".
“El resultado fue perfecto. Con nuestras marcas, hay muchas interfaces e integraciones, y descubrimos que el equipo de Shiji tenía la experiencia en esto que realmente aceleró el proceso.
“Fue agradable que la persona que realmente creó toda la base de datos para nuestro sistema de punto de venta fuera quien también viniera a instalarla físicamente. Pudimos reunirnos con él. Pudo capacitarnos en todo. Fue una experiencia muy completa.
“El día antes de nuestra apertura, pudo impartir una clase de capacitación para todos los usuarios del front-end, y también para todos nuestros camareros, bartenders y cocineros. Pudo capacitarlos y ponerlos al día sobre cómo utilizar el sistema y todo lo que necesitarían para tener éxito cuando abrimos”.
Abrir nuevos hoteles es una de las experiencias más intensas en hotelería. “Todo lo que puedas imaginar en el hotel está en paletas y fluyendo hacia el hotel. Estás desempacando lo más rápido que puedes porque viene otro camión detrás. La presión es una locura”.
Jason descubrió que trabajar con el equipo de Shiji le quitó mucha presión a este proceso. “Tener su apoyo cuando estábamos tan cerca de la apertura y él pudo concentrarse únicamente en eso, instalarlo, capacitar a todos en ello, realmente quitó mucha presión a los equipos de operaciones que intentaban abrir el hotel.
“Esa es otra razón por la que siempre los elegiría, porque nunca obtuvimos ese tipo de soporte con ningún otro proveedor. Instalé y trabajé con otros sistemas y vi que hay una gran diferencia en la experiencia durante el proceso de incorporación y configuración”.
Soporte - en sus términos
"Creo que eso es lo que distingue a Infrasys y Shiji: ese soporte elevado que, si no es un problema urgente, puedo enviar un correo electrónico a su equipo de soporte y en 30 minutos tendré una respuesta".
"Si tengo un problema urgente, puedo llamar y conseguir a alguien en 5-10 minutos como mucho. No estamos sentados en espera para siempre. Y esa persona con la que hablas solucionará realmente el problema en lugar de estar como rebotando de aquí para allá o lo que sea".
“Infrasys es el primer proveedor de POS que me ha brindado múltiples modos de soporte. Nunca antes había tenido uno al que pudiera enviar un correo electrónico. Si algo no es urgente, ni siquiera quiero sentarme al teléfono durante 15 minutos. Puedo enviar un correo electrónico en dos segundos, obtener mi respuesta y seguir con mi vida.
“Estamos tratando de que sea fácil hacer negocios con nosotros mismos. Shiji también lo ha hecho por sí mismo”.
La vida hoy con Infrasys
Hoy, con Infrasys instalado y en uso, Jason y su equipo ven que “nube” no es una palabra de moda, sino la base de lo que la tecnología de alimentos y bebidas puede hacer.
“Hay otros que afirman que están basados en la nube, pero aun así hay que estar en la propiedad del hotel para acceder a ella, lo que anula los beneficios de la tecnología basada en la nube. Con Infrasys, todo está basado en la nube y esto revoluciona la experiencia para nosotros como líderes de operaciones”.
Entrenar es más fácil que nunca. “Cuando incorporamos gente nueva, es muy fácil capacitarlos en el sistema de punto de venta porque es muy fácil de usar, lo que reduce nuestro tiempo de capacitación. Ya no tenemos que pasar una semana enseñando a alguien cómo utilizar un sistema de punto de venta, como teníamos que hacer en el pasado.
Esta facilidad de uso también significa que se amplía el grupo de personas que pueden contratar. “Es una de las cosas que nos diferencia. “Cuando estoy pasando por el proceso de contratación, quizás prefiera a alguien que no tenga experiencia en hoteles o alimentos y bebidas, ya que siempre puedo capacitarme en habilidades, pero no puedo capacitarme en actitudes y mentalidades. Hoy en día, podemos contratar personas que quieran brindar hospitalidad intencional todos los días. Los nuevos asociados normalmente pueden utilizar nuestra tecnología en un turno, y eso es un punto de inflexión para nosotros”.
En general, Jason dice que se ha enamorado de Infrasys.
Infrasys es el mejor sistema de punto de venta que he utilizado nunca. Toda la experiencia es muy fácil de usar. Desde la formación de un asociado hasta la navegación por la interfaz, es todo lo que desearía de un sistema de punto de venta. Es obvio que pensamos ampliar nuestra asociación con ellos en el futuro.
El impacto financiero de la tecnología Shiji
Con la tecnología de Infrasys y Shiji, Jason ve ahorros de costos y oportunidades de crecimiento de ingresos.
“Infrasys definitivamente nos ahorra dinero en capacitación. Pero tanto Infrasys como otras tecnologías de Shiji, como Shiji Digital Dine, presentan oportunidades para impulsar el crecimiento incremental de los ingresos. Al hacer que realizar pedidos sea cada vez más fácil para nuestros huéspedes, aumentarán nuestros cheques y el tamaño de los mismos”.
La satisfacción de los huéspedes también ha aumentado. “Los huéspedes aprecian la experiencia que reciben de nosotros ahora que utilizamos Infrasys. Siempre están sorprendidos y encantados de ver que lo tenemos. Si nunca se han alojado en una de nuestras propiedades, como Galleria, lo primero que dicen cuando entran es que piensan que están en el lugar equivocado porque está muy por encima de sus expectativas.
Ven nuestro bar, nuestro restaurante y nuestro mercado, y se quedan alucinados con nuestra oferta y nuestro servicio. Definitivamente, la tecnología Shiji influye positivamente en la experiencia de nuestros huéspedes porque nos facilita las cosas. Es una experiencia perfecta para el huésped, y en eso consiste la hospitalidad: en cuidar de nuestros huéspedes.
About
American Liberty Hospitality
American Liberty Hospitality es una empresa familiar de gestión y desarrollo hotelero. Liderados por los propietarios Nick & Vicki Massad somos increíblemente apasionados por todos los aspectos de la industria de la hostelería.
Nuestra atención se centra siempre en las personas: los huéspedes a los que tenemos el privilegio de servir, los miembros del equipo que lo hacen posible y los inversores con los que estamos orgullosos de asociarnos.
Nuestros altos directivos a nivel corporativo tienen una media de 20 más años de antigüedad en ALH y nuestro enfoque práctico de las operaciones diarias produce resultados tangibles y positivos.
Como operadores hoteleros que somos, ALH también ha tenido mucho éxito en el desarrollo de nuevos proyectos de construcción durante muchos años.
Shiji Group is a multinational technology company that provides software solutions and services for enterprise companies in the hospitality, food service, retail, and entertainment industries, ranging from hospitality technology platforms, hotel management solutions, food and beverage, and retail systems, payment gateways, data management, online distribution and more.
Fundado en 1998 como proveedor de soluciones de red para hoteles, el Grupo Shiji cuenta hoy con más de 5,000 empleados en 80+ filiales y marcas en más de 31 países, dando servicio a más de 91,000 hoteles, 200,000 restaurantes y 600,000 puntos de venta.
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